Le management durable au cœur des organisationsLavoisier, 2011 - 259 páginas |
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... ressources à notre disposition ? Souhaite-t-on une réduction des externalités négatives, un arrêt de ces effets, une amélioration de l'état de nos ressources ? Autrement dit, comment identifier les objectifs prioritaires, comment ...
... ressources à notre disposition ? Souhaite-t-on une réduction des externalités négatives, un arrêt de ces effets, une amélioration de l'état de nos ressources ? Autrement dit, comment identifier les objectifs prioritaires, comment ...
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... ressources, de pollutions et de déchets. Les enjeux énergétiques et alimentaires sont à mettre en relation directe avec le standard de vie auquel les populations aspirent de façon toute légitime. En la matière, compte tenu des ...
... ressources, de pollutions et de déchets. Les enjeux énergétiques et alimentaires sont à mettre en relation directe avec le standard de vie auquel les populations aspirent de façon toute légitime. En la matière, compte tenu des ...
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... ressources, plus verte et plus compétitive ; - une croissance inclusive : encourager une économie à fort taux d'emploi favorisant la cohésion sociale et territoriale. Pour conclure, une définition consensuelle de la performance durable ...
... ressources, plus verte et plus compétitive ; - une croissance inclusive : encourager une économie à fort taux d'emploi favorisant la cohésion sociale et territoriale. Pour conclure, une définition consensuelle de la performance durable ...
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... ressources est aujourd'hui un impératif pour nos sociétés lorsque l'on se place dans la perspective à long terme et de la préoccupation des générations futures comme de l'avenir des générations présentes ». Transposé à l'entreprise, le ...
... ressources est aujourd'hui un impératif pour nos sociétés lorsque l'on se place dans la perspective à long terme et de la préoccupation des générations futures comme de l'avenir des générations présentes ». Transposé à l'entreprise, le ...
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... ressources ; – le souci permanent de la performance. Pour Jacques Igalens et Michel Joras, une performance durable éthique s'exprime par « l'offre et la conservation d'une sureté éthique » : « la sureté éthique traduit un état obligé de ...
... ressources ; – le souci permanent de la performance. Pour Jacques Igalens et Michel Joras, une performance durable éthique s'exprime par « l'offre et la conservation d'une sureté éthique » : « la sureté éthique traduit un état obligé de ...
Contenido
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CHAPITRE 4 Choix stratégiques dans le champ de mesure de la performance durable Mohamed CHELLI | 59 |
how to sustain family business performance Albert BR LWANGO | 89 |
typologie des responsabilites et instrument de pilotage managerial Philippe MASSIERA | 105 |
CHAPITRE 7 Les différentes dimensions de la performance pour le pilotage des chaînes logistiques Christine BELINMUNIER | 125 |
un modèle de management par la confiance Florent PRATLONG Hanen BEN AYEDKOUBA et Céline
MAXIMIN
| 151 |
un nouveau risque pour lentreprise ? | 177 |
fondements politiques hypothèses et limites théoriques Thomas ZEROUAL et Corinne BLANQUART | 207 |
CHAPITRE 11 Analyse de limpact des pratiques des chaînes logistiques durables sur les indicateurs de performance Btissam MONCEF et Marlène M... | 235 |
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Términos y frases comunes
Academy of Management acteurs aujourd’hui biodiversité Business Ethics c’est capabilities chaîne logistique choix stratégiques concept confiance consommation création de valeur critères croissance d’action d’autres d’évaluation d’intérêts d’une démarche développement durable DiMaggio dimensions dynamic écosystèmes Eiffage enjeux entrepreneurs socialement engagés entreprises éthique family businesses family entrepreneurship family members financière firms gestion globale gouvernance impacts intégrer International Journal Journal of Business Journal of Operations Journal of Production KPMG l’activité l’analyse l’économie l’ensemble l’entrepreneuriat socialement engagé l’entreprise l’environnement l’Etat l’expression l’impact l’importance l’information l’intégration L’objectif l’on l’organisation l’utilisation légitimité management durable marketing modèle n’est niveau normes notation objectifs OCDE Operations Management organisations organismes de mesure Organizational performance durable performance économique politiques publiques pratiques prenantes prise en compte processus Production Economics PTDM qu’elles qu’il qu’un rapport Brundtland régulation relation responsabilité sociale ressources Review s’agit services sociale de l’entreprise sociale et environnementale sociétale Strategic Supply Chain Management Sustainability Sustainable système theory Université Paris-Dauphine