Le management durable au cœur des organisationsLavoisier, 2011 - 259 páginas |
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... qu'il faut appréhender comme ses principaux champs d'application. Il s'agit davantage d'une architecture mentale, d'une façon de penser et d'agir, voire d'une éthique nouvelle plutôt que de l'environnement étendu à ses interfaces avec l ...
... qu'il faut appréhender comme ses principaux champs d'application. Il s'agit davantage d'une architecture mentale, d'une façon de penser et d'agir, voire d'une éthique nouvelle plutôt que de l'environnement étendu à ses interfaces avec l ...
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... qu'il faudrait pouvoir répondre d'ici 2050. Mais, comment y parvenir sans pour autant accroître la dégradation de l'environnement et risquer une évolution climatique aux effets désastreux? N'allons pas plus loin dans l'analyse des ...
... qu'il faudrait pouvoir répondre d'ici 2050. Mais, comment y parvenir sans pour autant accroître la dégradation de l'environnement et risquer une évolution climatique aux effets désastreux? N'allons pas plus loin dans l'analyse des ...
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... qu'il s'agisse d'une nation, d'une collectivité ou d'une entreprise, le développement durable demande, d'abord, que l'on s'entende sur des objectifs partagés, sur une vision, qui soit viable, vivable et équitable. Il demande, ensuite ...
... qu'il s'agisse d'une nation, d'une collectivité ou d'une entreprise, le développement durable demande, d'abord, que l'on s'entende sur des objectifs partagés, sur une vision, qui soit viable, vivable et équitable. Il demande, ensuite ...
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... qu'il s'y est répandu ; c'est ainsi que les entreprises publiques françaises s'engageaient à partir de 1999. Cette prise en compte s'est ensuite diffusée vers les entreprises de moindre taille par le jeu des relations entre clients et ...
... qu'il s'y est répandu ; c'est ainsi que les entreprises publiques françaises s'engageaient à partir de 1999. Cette prise en compte s'est ensuite diffusée vers les entreprises de moindre taille par le jeu des relations entre clients et ...
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... 'idée qu'il existe, au-delà du secteur privé, orienté vers la maximisation du profit, et du Chapitre rédigé par Maximilian MARTIN, Mathias ROSSI et Thomas STRAUB. secteur public, de la place pour un troisième secteur, des.
... 'idée qu'il existe, au-delà du secteur privé, orienté vers la maximisation du profit, et du Chapitre rédigé par Maximilian MARTIN, Mathias ROSSI et Thomas STRAUB. secteur public, de la place pour un troisième secteur, des.
Contenido
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CHAPITRE 4 Choix stratégiques dans le champ de mesure de la performance durable Mohamed CHELLI | 59 |
how to sustain family business performance Albert BR LWANGO | 89 |
typologie des responsabilites et instrument de pilotage managerial Philippe MASSIERA | 105 |
CHAPITRE 7 Les différentes dimensions de la performance pour le pilotage des chaînes logistiques Christine BELINMUNIER | 125 |
un modèle de management par la confiance Florent PRATLONG Hanen BEN AYEDKOUBA et Céline
MAXIMIN
| 151 |
un nouveau risque pour lentreprise ? | 177 |
fondements politiques hypothèses et limites théoriques Thomas ZEROUAL et Corinne BLANQUART | 207 |
CHAPITRE 11 Analyse de limpact des pratiques des chaînes logistiques durables sur les indicateurs de performance Btissam MONCEF et Marlène M... | 235 |
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Le management durable au coeur des organisations Btissam Moncef,Valentina Carbone,Marion Soulerot Vista previa limitada - 2011 |
Términos y frases comunes
Academy of Management acteurs aujourd’hui biodiversité Business Ethics c’est capabilities chaîne logistique choix stratégiques concept confiance consommation création de valeur critères croissance d’action d’autres d’évaluation d’intérêts d’une démarche développement durable DiMaggio dimensions dynamic écosystèmes Eiffage enjeux entrepreneurs socialement engagés entreprises éthique family businesses family entrepreneurship family members financière firms gestion globale gouvernance impacts intégrer International Journal Journal of Business Journal of Operations Journal of Production KPMG l’activité l’analyse l’économie l’ensemble l’entrepreneuriat socialement engagé l’entreprise l’environnement l’Etat l’expression l’impact l’importance l’information l’intégration L’objectif l’on l’organisation l’utilisation légitimité management durable marketing modèle n’est niveau normes notation objectifs OCDE Operations Management organisations organismes de mesure Organizational performance durable performance économique politiques publiques pratiques prenantes prise en compte processus Production Economics PTDM qu’elles qu’il qu’un rapport Brundtland régulation relation responsabilité sociale ressources Review s’agit services sociale de l’entreprise sociale et environnementale sociétale Strategic Supply Chain Management Sustainability Sustainable système theory Université Paris-Dauphine