El kaizen/ the Kaizen |
Contents
Acerca del autor | 11 |
El inicio de un viaje de reflexión | 20 |
nuestro país | 26 |
El concepto de Calidad y Calidad Total como | 37 |
la filosofía de Mejora Continua | 87 |
Hay que iniciar por lo básico | 125 |
Una forma de gestión simple | 159 |
Kairyo | 167 |
El enfoque a las Personas | 245 |
empowerment | 268 |
La Mejora Continua en el trabajo | 315 |
Las Herramientas Básicas de la 3 2 9 Mejora | 345 |
La Reducción del Muda | 358 |
La Mejora Continua Innovativa Holística | 368 |
Un área de servicio de una empresa pública | 376 |
Una Pymes en busca de mejorar | 393 |
Estandarización SDCA | 176 |
Políticas | 185 |
El enfoque a los procesos y | 197 |
407 | |
Índice de Figuras | 413 |
Common terms and phrases
acción de mejora actividades Administración por Calidad agregan valor amigo aplicación área de trabajo Autor Calidad Total cambio ciclo PDCA ción círculos de calidad Colega concepto Continua de Procesos control de calidad CWQC debe decir definición Deming desarrollo diagrama de flujo diagrama de Pareto Diseño ejemplo empleados empresa enfoque equipo Kaizen equipo natural equipos de mejora específico establecer estándares estandarización fase figura filosofía Kaizen flujo del proceso función gemba gestión Hoshin Kanri ideas Imai implantación innovación insumos integrantes Ishikawa Japón japonesa Joseph Juran Kairyo Kaizen de proyectos Kaoru Ishikawa lograr Management manera mantener y mejorar medición Mejora Continua mexicanas México mudas mundo natural de mejora nivel operación organización organizacional personal personas planeación práctica principio rector problema procesos de trabajo producción producto programa propio proyectos de mejora Pymes Quality realizar rector del Kaizen red de equipos resultados SDCA selección senpai Shewhart Taiichi Ohno técnicas tema Toyota través utilizar