Trainingsboek conflicthantering en mediationBohn Stafleu van Loghum, 2006 - 360 páginas Conflicten vormen een breed maatschappelijk verschijnsel. Meer dan vroeger ontstaan er in onze huidige samenleving tegenstellingen in visies en belangen. Het is daardoor niet verwonderlijk dat je het onderwerp 'conflicthantering' steeds vaker tegenkomt in de curricula van hbo–instellingen en universiteiten. Deze vijfde druk van het Trainingsboek conflicthantering en mediation is in opzet gelijk aan de vorige druk. Maar doordat het communicatieperspectief steeds belangrijker is geworden in de conflictliteratuur, heeft dit nu meer aandacht gekregen. Dat geldt ook voor mediation, een vorm van conflictinterventie door een derde partij, die sterk in de belangstelling is komen te staan. |
Contenido
Sección 1 | 1 |
Sección 2 | 13 |
Sección 3 | 23 |
Sección 4 | 25 |
Sección 5 | 33 |
Sección 6 | 41 |
Sección 7 | 61 |
Sección 8 | 101 |
Sección 18 | 184 |
Sección 19 | 205 |
Sección 20 | 225 |
Sección 21 | 231 |
Sección 22 | 233 |
Sección 23 | 238 |
Sección 24 | 243 |
Sección 25 | 261 |
Sección 9 | 115 |
Sección 10 | 118 |
Sección 11 | 135 |
Sección 12 | 150 |
Sección 13 | 153 |
Sección 14 | 162 |
Sección 15 | 172 |
Sección 16 | 179 |
Sección 17 | 181 |
Sección 26 | 263 |
Sección 27 | 273 |
Sección 28 | 290 |
Sección 29 | 307 |
Sección 30 | 319 |
| 343 | |
Sección 32 | 353 |
Otras ediciones - Ver todas
Trainingsboek conflicthantering en mediation Hugo Christoffel Marie Prein Sin vista previa disponible - 2007 |
Términos y frases comunes
aanpak afhankelijk arbitrage aspiraties assertief forceren assertiviteit beide belangen belangrijk bemiddelaar benadering bepaalde bereid beslissing betrokken bijv bijvoorbeeld brainstormen casus communicatie concrete conflict conflicthantering conflictkwesties conflictpartijen conflictstijlen confronteren deelnemers derde partij dergelijke diagnose direct doelen eigen elkaar emoties emotionele enzovoort ervan ervaren Eurocontrol eventueel evenwel feedback Folger fractioneren fundamentele attributiefout gaan gaat gebruik gedrag gesprek geven gevoelens goed groep hanteren hebt hierbij Hocker ideeën ieder iemand iets informatie inhoud interactie interventies Introductie jezelf Johnson & Johnson jouw jullie komen krijgen kunt laten luchtverkeersleiders maken manier mediation mediator meestal mensen metaforen module moeilijk mogelijk nabespreking negatieve nodig oefening omdat onderhandelen onderlinge ontlopen onze oplossing opstelling Patton persoon positie praten proberen probleem procedure proces procesbegeleider psychologische reactie reageren relatie Riagg rollenspel situatie sociale soort spelen standpunt Stap sterk stijl subgroepen toedekken vaak vanuit verkeersleiders verschillende voelen voelt vragen vrouwen waarbij wanneer weer weerstandspunt woede zelf zichzelf zoals zodat
