Management stratégique

accords acteurs actionnaires actions activités alliances associés avantage concurrentiel cadre capacité capital choisir choix clients commercial compétences comportements concept concerne concurrents connaissances considération consiste contrat contrôle coopération coûts création créer critères croissance croissance interne d'autres définir dépend déterminer développement différentes directe dirigeants distribution diversification doit domaines d'activité stratégique économies également entreprises environnement exemple existantes externe faible fiche firme fonction fondée forces formes forte fournisseurs franchise fusion-acquisition généralement gestion gouvernance groupe important international investissements l'analyse L'approche L'avantage l'entrée l'entreprise l'environnement l'étranger l'innovation l'organisation liée limites management stratégique marché marque matrice menace ment mise en place modèle moyens négociation niveau nombre nombreux nouveaux nouvelles objectifs opération opportunités organisation organisationnelles partenaires participation financière permet peuvent Porter position pouvoir principales prise processus produits proposés rapprochements réalisation relations représentation réseau ressources secteur segmentation services sociale société commune sources souvent spécialisation spécifiques structure système technologie tion titres transaction transfert travers type valeur vente voies